Die agile Hochschule: Strategische Gestaltung mit Kopf

Die Anforderung an Hochschulen sich mit gesellschaftlich-relevanten Themen zu verändern, wird vielfältiger, schnelllebiger und geht mit einer erhöhten Rollenanforderung einher. Gleichzeitig weisen Hochschulen eine hierarchische und lose gekoppelte Organisationstruktur auf. Dies hat eine Implikation auf die Steuerung von Hochschulprozessen.
Die derzeitige Herausforderung der Hochschulen besteht deswegen darin stetige Veränderungen nicht nur mitzugehen, sondern selbst Gestalter der Transformation zu sein. Dies benötigt ein sicheres Fundament aus Steuerung, Überblick, Vertrauen, Struktur und klarer Prozesse. Ausschlaggebend ist hier, dass ein sicheres Fundament nicht statisch und starr ist, sondern stabile Prozesse aufweist, die gleichzeitig Flexibilität ermöglichen.
Eine Antwort auf die multiplen Herausforderungen kann sein, neue Prozesse an Hochschulen zu etablieren die Orientierung, Partizipation, Einbindung von Expert:innen und Vertrauen bieten und trotzdem ermöglichen, schnell und flexibel reagieren zu können. Dies kann durch die Übertragung der Prinzipien des agilen Projektmanagements auf den Hochschulkontext erfolgen. Im Training werden Prinzipien und Prozessschritte skizziert, die agiles Projektmanagement mit Hochschulentwicklung vereinen.
Teilnehmende lernen somit den Nutzen und die Übertragbarkeit agiler Prinzipien auf die Hochschulprozesse und können durch praktische Übung Ansatzpunkte hin zu einer agilen Hochschule identifizieren und somit erste Schritte beschreiten um, ihre Hochschule zu einer zukunftsorientierten, flexiblen und gestalteten Hochschule zu entwickeln.

Zukunftsnarrative strategisch erreichen – Wege mit Kopf, Herz und Hand. Im Rahmen dieser drei-teiligen Reihe widmet sich das Team vom Stifterverband Change dem ganzheitlichen strategischen Blick auf die Entwicklung von Hochschulen, unter der bewussten Hervorhebung von unterschiedlichen Ansätzen (Kopf, Herz oder Hand), die am zielorientiertesten das jeweilige Handlungsfeld ansprechen.